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深圳赛格股份有限公司召开2012年经济工作会议

来源:嘉兴赛格电子市场 发布时间:(2012-03-15)分类:市场要闻字体:   

2012年2月20日,深圳赛格股份有限公司召开了2012年经济工作会议,公司领导、各部门负责人和各投资企业负责人等26人参加了会议。会议认真总结了赛格股份公司2011年度的经营工作,并对2012年度的主要工作进行了部署。
会议由企划部顾猛部长作“2011年度战略业务推进情况及2012年度推进措施”的报告,报告从2011年战略业务的推进情况、完成情况、发展环境分析及存在主要问题四个方面认真分析和总结了2011年战略业务实施情况,并明确了2012年度战略业务推进目标,提出了战略业务推进的十六条关键措施;财务部应华东部长作了“2011年度预算执行情况分析报告”,从公司总体以及分版块、分项对2011年度预算完成情况、影响因素及差异做了认真的分析和总结,同时提出了对2012年度预算执行和编制的五点意见;市场运营部刘东部长作了“2011年度赛格电子市场经济运行情况分析”报告,报告以各项经济指标和管理指标完成情况为依据认真总结和分析了各赛格电子市场2011年的运营特点,并对各赛格电子市场2012年经营工作重点进行了部署,并对十一项重点工作提出了要求。
  在本次经济工作会议上,刘志军总经理作了讲话,对公司2011年的重点工作完成情况进行了回顾和评价。在2011年,公司较理想地完成了集团目标责任书的各项考核指标,在经济指标、管理指标、战略业务重点工作、战略实施保障基础建设以及企业文化建设方面都取得了成绩,也得到集团领导的肯定。刘志军总经理根据集团经济工作会议精神,结合公司经营实际,阐述了对集团2012年“稳中求进、创新发展”的工作指导思想的理解和认识,对今年公司工作提出了七点具体要求:一要站在战略的高度认识我们当前的工作和目标;二要认真学习领会集团经济工作会议、股份经济工作会议的精神和各项要求,并根据签订的目标责任书,分解落实,确保今年各项任务超额完成;三要明确责任,找准定位;四是对外要发展,对内要练内功,两者不可偏废;五要加强对经济运行情况的分析;六要把对标管理工作落在实处;七要以赛格的企业文化带好团队,培养人才。
  王立董事长在本次会议上作了重要指示,在充分肯定公司在过去一年所取得成绩的基础上,对今后工作提出了三方面的要求:第一就是如何正确看待我们的战略业务,包括相关公司的设立,特别是经营的盈亏问题;第二,就是提高盈利能力问题,要求从调整资产结构和加大投资强度上下功夫,提高我们的盈利能力;第三,就是不断提高经营管理能力问题,包括拓展能力、运营能力以及人才队伍的建设等方面,特别强调对人才引进要不拘一格,放宽进口、打开出口,让人才流动,使我们的团队永远充满活力。
在本次会议上,刘志军总经理与各投资企业(单位)负责人签订了2012年度经营目标责任书与安全生产和防火责任书。
本次经济工作会议达到预期效果,取得了圆满成功。

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